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· 巡 视 公 告    2019/10/24
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志丹采油厂15项举措实现“三控三提”
2021-06-24   审核人:   (点击: )
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记者从志丹采油厂生产运行科了解到,通过对不同区块进行效益分级(划分为盈利高效、边际有效、增量低效和运行无效四个效益区),依据评价结果,分类施策,先后把2877吨产量从无效区调整到高效区,直接将降低生产成本294万元。

延长油田今年以来,为应对疫情和低油价的叠加挑战,志丹采油厂牢固树立“一切成本皆可控”理念,坚持目标、问题和效益导向,在去年取得显著成效的基础上,制定应对低油价降本增效方案,抓实精细化管理、节支降耗等4大类15项举措,确保变动操作成本费用在年初预算的基础上下降10%,管理费用下降5%。通过全面推行方案设计三级审查、预算费用全程管控等举措,确保实现控投资、控成本、控递减,提高经济效益、提高全员劳动生产率、提高采收率的目标。

牢固树立“设计优化是最大的节约”理念。志丹采油厂致力于效益型科研,全方位、全过程推行“设计—预算—作业—评价—考核”成本闭环管理体系,持续从方案、设计、决策源头上控制投资和降低成本,全面优化压裂参数、机采参数,压裂规模、采油泵挂泵径等各项工作,做优方案设计、精“减”支出。今年以来“砍掉”84口低效益、高风险的措施井作业,减少作业费用1134万元。

延长油田坚持效益导向,变开发油田为经营油田。按照重点加强油水井管理,做实做细单井效益评价,既算当前效益账,更算长远利益账,充分释放优势产能,增加效益产量,控制无效产量,让高产高效井放量生产、高产低效井合理生产、低产低效井间歇采油。目前又对金丁、双墩、王台采油队低效区的9000余吨产量调整至双河、朱家湾、吊坪采油队;并将年初下达的1万吨技改产量调减至旧井,按效益排序下达至各采油队,切实降低生产成本,实现油田开发从能力配产向效益配产转型。特别在油田重新调整产量后,面对新增的3万吨生产任务,该厂先算成本账、再下生产量,确保生产效益最大化。(吕虎)

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